门槛
竞争
01
一季度门槛回落竞争加剧，头部企业重塑格局
2026年开年以来，仅部分企业新增规模增长。金地管理一季度集中发力，在多个城市获取代建项目，一季度新增代建项目签约面积425万方，同比上涨63%；新城建管凭借商业等特色模式持续发力，一季度新签约面积同比上涨196%，另外建发更新建管、朗诗绿色管理等同比上涨较多。
代建行业市场拓展难度显著提升。与去年同期相比，行业规模呈现下滑态势；TOP5企业新签规模同比下降5%，市场进入门槛264万平方米；TOP20新签规模同比下降8%，企业门槛值仅为26万平方米，行业竞争格局呈新调整态势。
02
代建赛道深耕三大方向：拓边界、强产品、探模式
行业下行，代建
2026年以来，金地管理在代建领域持续深耕、多点突破。一方面，积极推进拓新扩围，成功签约太原、宜昌、大连、长春、武汉、西安等多地房地产开发代建管理服务，持续拓宽全国代建业务版图；另一方面，依托过往服务经营积淀与产品兑现能力，实现复订合作与城市深耕——华中地区公司成功中标东湖高新地块住宅项目开发委托管理服务，成为华中区域首个“复订”项目；天津地区公司签约东丽海河柳林住宅代建项目，既有原有合作企业的再度携手，也吸纳了新合作企业的加入，同时其代建的天津金地·上湾玖峯项目，于2月首开即斩获天津市认购套数、面积、金额三项冠军，用市场实绩印证了产品实力与服务水平。
此外，金地管理积极布局城市更新赛道，天津地区公司成功中标天津市河北区工程里城市更新代建项目，标志着金地天津正式涉足城市更新领域，为企业深耕区域市场、拓展业务边界开启了全新篇章。
“好房子”理念落地，产品力创新升级
2026年3月，《龙湖集团好房子产品标准》正式发布。该标准依托产品力、配套力、服务力三大核心维度，构建起“四好价值体系”，细分70项价值点，落地435项标准条款，具体涵盖“好+社区”“好+小区”“好+房子”“好+服务”四大板块：好+社区聚焦“与城共建、15分钟生活圈、5分钟生活圈”；好+小区涵盖“好规划、好底盘、好会所、好颜值、好景观”；好+房子突出“好户型、好精装、好品质、好科技、好低碳”；好+服务则包含“好服务、好社群、好安心、好智慧”。同时，龙湖“好房子”还梳理出十大核心价值，如社区级TOD、小区级超级底盘·中央车站、地下会所、漫空间、美+景观，以及房子级善住精装、好+户型、九恒科技等。
作为龙湖集团核心航道之一，龙湖龙智造在“好房子”交付力提升方面持续发力。以北京宸翰项目为例，该项目容积率约1.8，在配套、景观、户型设计上实现多重创新，其中社区景观打造“邻里共享空间+首层架空层+风雨连廊”三件套，进一步落地“好房子”理念，在销售等其他方面变现较好。
纾困代建等多模式创新突破
面对纾困代建领域的复杂挑战，金建管打造“五维价值创造”体系，依托金科自身的重整经验，锻炼出“深度业财融合”核心能力，应对纾困项目时间紧、历史数据杂乱、利益方多元等痛点。通过智慧工地、全周期线上化管控平台等数字化手段实现实时监控，结合模块化运营管理、产品力赋能等方式，持续提升纾困项目的价值兑现能力。依托该模式，金建管新拓展宜宾项目，提供共益债投资与全过程代建代管一体化服务，实现纾困代建业务的创新突破。
开年以来，旭辉建管同样在纾困代建领域发力，与清远实地房地产达成合作，为纾困保交付项目——清远蔷薇熙岸项目提供全周期建设管理服务。该项目采用“增量资金引进+品牌输出+专业代建管理”的创新模式推进重启。
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